{"id":12998,"date":"2023-06-14T10:20:03","date_gmt":"2023-06-14T08:20:03","guid":{"rendered":"https:\/\/inteca.com\/?p=12998"},"modified":"2025-08-16T12:09:38","modified_gmt":"2025-08-16T10:09:38","slug":"w-jaki-sposob-wartosci-firmy-wspieraja-proces-oceny-pracowniczej-w-inteca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inteca.com\/pl\/blog\/kariera\/w-jaki-sposob-wartosci-firmy-wspieraja-proces-oceny-pracowniczej-w-inteca\/","title":{"rendered":"W jaki spos\u00f3b warto\u015bci firmy wspieraj\u0105 proces oceny pracowniczej w Inteca ?"},"content":{"rendered":"

Wcze\u015bniej w artykule \u201eOcena okresowa pracownik\u00f3w IT na podstawie koncepcji \u00a9The SFIA Fundation”, omawiali\u015bmy wdro\u017con\u0105 przez nas koncepcj\u0119 rozwoju kompetencji naszych pracownik\u00f3w. Jednak sp\u00f3jno\u015b\u0107 ca\u0142ego procesu ewaluacji nie mo\u017ce by\u0107 zrealizowana z pomini\u0119ciem wa\u017cnego elementu, jakim jest zarz\u0105dzanie warto\u015bciami wp\u0142ywaj\u0105cymi bezpo\u015brednio na budowanie kultury organizacyjnej ka\u017cdej firmy.<\/p>\n

My wybrali\u015bmy trzy kluczowe dla nas warto\u015bci. S\u0105 to:<\/p>\n

PROFESJONALIZM, WSP\u00d3\u0141PRACA i JAKO\u015a\u0106.<\/h2>\n

Wed\u0142ug nas s\u0105 one proste, dla ka\u017cdego jasne i skoncentrowane na biznesie.<\/p>\n

B\u0119d\u0105c jednak szczerym, jako nowy pracownik firmy, mog\u0119 w og\u00f3le nie rozumie\u0107, czym jest dla Inteca profesjonalizm czy wsp\u00f3\u0142praca, nie m\u00f3wi\u0105c ju\u017c o jako\u015bci. Dla ka\u017cdego te s\u0142owa znacz\u0105 zupe\u0142nie co\u015b innego. I w zwi\u0105zku z tym mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 w\u0105tpliwo\u015bci: w jaki spos\u00f3b mam si\u0119 komunikowa\u0107 z pracownikami i klientami, co jest wa\u017cne? Co jest wymagane, a co niedopuszczalne? Najcz\u0119\u015bciej nowi pracownicy staraj\u0105 si\u0119 na\u015bladowa\u0107 innych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, cz\u0119sto z wi\u0119kszym sta\u017cem i jest to bardzo rozs\u0105dne podej\u015bcie. Jednak, czy oznacza to, \u017ce maj\u0105 najlepsze wzorce do na\u015bladowania? A je\u015bli w zespole jest wielu r\u00f3\u017cnych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, kt\u00f3rych postawy i zachowania s\u0105 zupe\u0142nie odmienne od siebie?<\/p>\n

Nasz\u0105 odpowiedzi\u0105 na te pytania i w\u0105tpliwo\u015bci s\u0105 przyj\u0119te przez nas zasady, kt\u00f3rymi kierujemy si\u0119 na co dzie\u0144 i kt\u00f3re w codziennym dzia\u0142aniu wype\u0142niaj\u0105 nasze warto\u015bci.<\/p>\n

Oto nasze pryncypia:<\/h2>\n
    \n
  1. Dotrzymuj\u0119 zobowi\u0105za\u0144, informuj\u0119 o post\u0119pach i trudno\u015bciach oraz realizuj\u0119 powierzone zadania starannie, z zachowaniem ustalonego terminu.<\/li>\n
  2. Dzia\u0142am metodycznie, opieraj\u0105c si\u0119 o uzgodnione standardy i dobre praktyki.<\/li>\n
  3. Jestem w pe\u0142ni odpowiedzialny za powierzone zadania oraz produkty swoje, zespo\u0142u i organizacji.<\/li>\n
  4. Jestem punktualny, szanuj\u0119 sw\u00f3j czas i innych.<\/li>\n
  5. Przejawiam inicjatyw\u0119, szukam rozwi\u0105za\u0144 sam, zanim udam si\u0119 o pomoc do innych.<\/li>\n
  6. Wsp\u00f3\u0142pracuj\u0119 z innymi w celu realizacji powierzonych zada\u0144 swoich, zespo\u0142u i organizacji.<\/li>\n
  7. Odnosz\u0119 si\u0119 z szacunkiem do wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w oraz klient\u00f3w.<\/li>\n
  8. Jestem konserwatywny w tym, co robi\u0119 (opieram si\u0119 na najlepszych praktykach i rozwi\u0105zanych), ale liberalny w tym, co odbieram (nie zawsze systemy, przy kt\u00f3rych pracujemy, by\u0142y tworzone zgodnie z najlepszymi praktykami i rozwi\u0105zaniami).<\/li>\n
  9. Dziel\u0119 si\u0119 nabyt\u0105 wiedz\u0105 z innymi.<\/li>\n
  10. Dbam o jako\u015b\u0107 i kompletno\u015b\u0107 wytwarzanych produkt\u00f3w swoich, zespo\u0142u i organizacji.<\/li>\n<\/ol>\n

    Oczekiwania oparte na warto\u015bciach s\u0105 dla pracownika bardzo przejrzystym komunikatem, jakie zachowania s\u0105 mile widziane, a jakie niekoniecznie. I nie tylko w stosunku do wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c w stosunku do naszych klient\u00f3w.<\/p>\n

    Uczestnicy ewaluacji.<\/h2>\n

    Warto doda\u0107, \u017ce ocena kompetencji danego pracownika jest realizowana przez prze\u0142o\u017conego, przy wsp\u00f3\u0142udziale eksperta, czy ekspert\u00f3w w danym obszarze tzw. subject matter expert\u2019a (SME). Wyst\u0119puje wi\u0119c tutaj samoocena i ocena prze\u0142o\u017conego wraz ze wsparciem SME.<\/p>\n

    Obszar warto\u015bci natomiast uwzgl\u0119dnia opinie wielu os\u00f3b, z kt\u00f3rymi dany pracownik wsp\u00f3\u0142pracuje w zespole, projekcie czy zadaniu. Jego interakcje z innymi mog\u0105 by\u0107 bardzo szerokie i szkoda by\u0142oby ich nie bra\u0107 pod uwag\u0119 przy ocenie. Feedback oparty na warto\u015bciach mo\u017ce by\u0107 udzielony przez analityka, in\u017cyniera QA, agile project managera, czy nawet klienta, je\u015bli pe\u0142ni\u0119 funkcj\u0119 tech leadera czy <\/span>software developera<\/span> w zespole scrum’wym.<\/span><\/p>\n

    Wed\u0142ug nas takie podej\u015bcie uwzgl\u0119dnia nie tylko kompetencje, czy umiej\u0119tno\u015bci pracownika, ale r\u00f3wnie\u017c postawy i warto\u015bci, kt\u00f3rymi na co dzie\u0144 si\u0119 kieruje. Pracownik uzyskuje uczciw\u0105 i wszechstronn\u0105 informacj\u0119 zwrotn\u0105, a organizacja ocen\u0119 wspieraj\u0105c\u0105 kultur\u0119 organizacyjn\u0105.<\/p>\n

    Podsumowuj\u0105c, ocena pracownik\u00f3w stanowi istotny proces zarz\u0105dzania kompetencjami pracownik\u00f3w w firmie. Wiemy, \u017ce umiej\u0119tno\u015bci techniczne s\u0105 niezb\u0119dne, ale r\u00f3wnie istotne jest, aby uwzgl\u0119dni\u0107 warto\u015bci firmy we wsp\u00f3lnym kreowaniu warto\u015bci dla klienta. Podej\u015bcie systemowej pracy na warto\u015bciach powinno wp\u0142ywa\u0107 r\u00f3wnie\u017c na inne, wa\u017cne dla organizacji obszary:<\/p>\n