poznaj nas

Inteca to zespół konsultantów i inżynierów oprogramowania doświadczony w realizacji projektów dla przedsiębiorstw z różnych sektorów rynku. Celem naszej pracy jest dostarczenie wartości biznesowej, za pomocą technologii informatycznych.

Jesteśmy software housem zapewniającym przestrzeń na entuzjazm i rozwój osobisty. U nas będziesz miał wpływ na kształtowanie firmy – czekamy na Twoje pomysły, kierując się zasadą, że tylko utalentowani i zaangażowani inżynierowie tworzą kompetentne zespoły! 

jak rekrutujemy?

Zależy nam, aby proces rekrutacji był przyjazny i możliwie najkrótszy. W związku z tym proponujemy nie więcej niż trzy etapy rozmów. 

APlikuj!

Daj nam znak, że jesteś zainteresowany danym stanowiskiem – wyślij CV! Możesz to zrobić, wchodząc na stronę 😊

To dla nas okazja do przedstawienia się, opowiedzenia Ci o firmie oraz o wymaganiach związanych z danym stanowiskiem. Będzie nam również miło, jeśli krótko przedstawisz swoje doświadczenia i oczekiwania zawodowe.

Możesz zostać poproszony o realizację zadania ewaluacyjnego. Wiemy, że to wymaga zaangażowania i poświęcenia Twojego cennego czasu. Ale dzięki temu poznamy się lepiej przed pierwszym spotkaniem. Będziesz mógł zweryfikować z jakiego rodzaju zadaniami zmierzysz się w Inteca i sprawdzisz w jakim zakresie Twoje kwalifikacje korespondują z naszymi wymaganiami projektowymi. My natomiast zobaczymy Twoje umiejętności. Dzięki temu wspólnie podejmiemy świadomą decyzję o współpracy. Inaczej mówiąc: ani Ty, ani my „nie kupimy kota w worku”. To chyba fair, prawda?

Rozmowa rekrutacyjna. Potraktuj nasze spotkanie jako okazję do poznania siebie nawzajem. Rozmowa będzie swobodna. Bądź sobą! Powiedz, co jest dla Ciebie ważne, w czym czujesz się dobrze i co Cię motywuje. Przedstaw swoje zalety, ale nie bój się opowiedzieć o słabych stronach. Mają je nawet najlepsi specjaliści. Obiecujemy nie zadawać podchwytliwych, niezrozumiałych pytań. Komunikacja wprost jest tym, co lubimy najbardziej. Nie będziemy „owijać w bawełnę”. Jeśli projekt, do którego Cię rekrutujemy jest wymagający – powiemy Ci o tym. Chcemy mieć pewność, że pasujesz do naszego zespołu nie tylko pod względem umiejętności i kompetencji, ale też ze względu na osobowość. 

Spędzamy ze sobą wiele czasu, więc musimy lubić swoje towarzystwo 🙂 W podziękowaniu za poświęcony czas przekażemy Ci feedback, niezależnie czy zdecydujemy się na współpracę czy nie.

Witamy! 🙂

 

Wspieramy Cię w Twojej pracy

Szkolenia

Określisz kierunek swojego rozwoju, wskażesz szkolenia, które chcesz zrealizować i które przybliżą Cię do osiągnięcia celu. My zadbamy o budżet 🙂

Dowolna forma współpracy

UoP, B2B – wybierz tę formę współpracy, która jest dla Ciebie korzystna.

Praca zdalna

W większości projektów działasz tam, gdzie chcesz. Możesz więc skorzystać z home office, z modelu hybrydowego lub wybrać pracę stacjonarną.

Integracje

Chcesz zjeść obiad z zespołem? A może wyjść na integrację z całą firmą? Z nami to wszystko jest możliwe! Spotykamy co miesiąc na pizza days oraz kwartalnie organizujemy wyjścia integracyjne.

Prywatna opieka medyczna

Możesz skorzystać z pakietu prywatnej opieki medycznej dla siebie oraz dla swojej rodziny.

Multisport

Jeżeli lubisz aktywnie spędzać czas, karta multisport z pewnością umożliwi Ci wiele atrakcji.

organizacja pracy

Lubimy działać zwinnie i w uporządkowany sposób, dlatego w naszej pracy korzystamy z metodyki  SCRUM oraz stosujemy podejście Agile. Autonomiczne zespoły, liczące maksymalnie 6 osób, przy wsparciu Project Leadera decydują, w jaki sposób zarządzać swoją pracą i jak najlepiej realizować cele projektowe. 

Dialog ma dla nas znaczenie, dlatego stworzyliśmy specjalny proces wspierający inicjatywy  pracowników. Twoja propozycja zmian procesowych, technologicznych, czy tych ułatwiających codzienny workflow jest zawsze mile widziana. Regularnie organizujemy więc Pizza Day, żeby podczas wspólnego posiłku swobodnie porozmawiać o bieżących sprawach firmy, a także żeby razem planować nadchodzące wydarzenia. Nie jesteśmy korporacją i widzimy w tym wiele korzyści. Nie tworzymy niepotrzebnych procesów czy systemów. Stawiamy na partnerskie relacje, na płaską strukturę organizacyjną. Nie budujemy dystansu. 

IT’s about business

IT’s about business – wierzymy, że rozwój naszych pracowników przekłada się na efektywność biznesową. W świecie IT drogą do osiągnięcia wysokiej efektywności jest chęć realizacji coraz bardziej złożonych projektów, samodzielność oraz umiejętność dzielenia się wiedzą z zespołem i z klientami. W praktyce oznacza to,  że im większą masz wiedzę i więcej potrafisz, tym łatwiej i pewniej podejmujesz decyzje w obszarze swoich kompetencji. Apetyt rośnie w miarę jedzenia, więc z czasem chcesz wpływać na realizację coraz bardziej ambitnych projektów. Dzięki temu naturalnie zwiększa się Twoja odpowiedzialność oraz Twój zakres kompetencji. 

Jak DZIAŁAMY?

Zgodnie z The SFIA Foundation©* wspieramy progres naszych developerów i specjalistów.  

  • Wspólnie określamy ścieżki rozwoju każdego pracownika.   
  • Umożliwiamy rozwój kompetencji, m.in. poprzez otwarty dostęp do specjalistycznych platform e-learningowych.
  • Zwiększamy zakres kompetencji, nie tylko poprzez szkolenia, ale również dzięki odpowiednio dobranym zadaniom.
  • Prowadzimy regularne rozmowy ewaluacyjne – ich celem jest podsumowanie uzyskanego progresu. Feedback otrzymany od innych osób z zespołu traktujemy jako miarodajne narzędzie służące do zbadania, jak nam się razem pracuje.

*The SFIA Foundation to organizacja, która opisuje umiejętności i kompetencje wymagane przez specjalistów na stanowiskach związanych z technologiami informacyjnymi i inżynierią oprogramowania i zgodnie z jej filozofią umiejętności zawodowe są dopasowane do poziomów odpowiedzialności.

WYBRANE PROJEKTY, KTÓRE AKTUALNIE REALIZUJEMY

Pracuj w środowisku pełnym możliwości i wyzwań.

Dołącz do naszego zespołu!

Zajrzyj na naszego bloga

Umiejętność pracy w zespole: Dlaczego jest tak ważna w branży IT?

Umiejętność pracy w zespole: Dlaczego jest tak ważna w branży IT? Niewiele umiejętności jest tak ważnych dla przetrwania i rozwoju firmy, jak zdolność do efektywnej pracy zespołowej, zwłaszcza w branży IT. Tylko dlaczego? Czy nie wystarczy po prostu mieć w zespole znakomitych specjalistów? Jakie wyzwania napotykają firmy IT, które nie wykorzystują pełni potencjału pracy zespołowej? Problemy…
Read More Umiejętność pracy w zespole: Dlaczego jest tak ważna w branży IT?

Jak kształtować rozwój osobisty i zawodowy w branży IT?

Jak kształtować rozwój osobisty i zawodowy w branży IT? W ostatnim czasie rynek pracy w branży IT jest jeszcze bardziej zmienny. Dynamika rozwoju technologii zmusza pracowników do ciągłego doskonalenia umiejętności i zdobywania nowych kompetencji. Coraz częściej stawiamy sobie pytanie: jak skutecznie kształtować rozwój osobisty i zawodowy w tak zmiennym środowisku? Poniżej kilka praktycznych wskazówek na…
Read More Jak kształtować rozwój osobisty i zawodowy w branży IT?

Jak przeprowadzić skuteczny onboarding?

Jak przeprowadzić skuteczny onboarding? Dlaczego rola rekrutera jest istotna w procesie onboardingu? Wielu z nas pamięta doświadczenie szukania pracy – napięcie i nadzieję. Nikt nie lubi towarzyszącej temu niepewności. Dlatego rekruterzy, którzy są wewnątrz organizacji, muszą rozumieć, że ich rola nie kończy się na przeprowadzeniu procesu rekrutacji. W rzeczywistości, to dopiero początek długotrwałego procesu budowania…
Read More Jak przeprowadzić skuteczny onboarding?

Jak przekształcić spotkania online w efektywne sesje: kluczowe techniki dla pracy zdalnej i hybrydowej

Jak przekształcić spotkania online w efektywne sesje: kluczowe techniki dla pracy zdalnej i hybrydowej Jeśli podejrzewacie, że praca hybrydowa lub zdalna zostaną z nami na zawsze, to pewnie macie racje. Może nawet po cichu, co niektórzy na to liczą. Nie wiemy jak dalej będzie kształtował się rynek pracy, pod tym względem, ale jedno jest pewne, wirtualne spotkania z…
Read More Jak przekształcić spotkania online w efektywne sesje: kluczowe techniki dla pracy zdalnej i hybrydowej

Budowanie zaangażowania w zespołach zdalnych: Nowa rola managera

Czy da się prowadzić firmę z niezaangażowanymi pracownikami? Budowanie zaangażowania w zespołach zdalnych: Nowa rola managera. Badania Instytutu Gallupa dowodzą, że zaangażowani pracownicy przynoszą lepsze wyniki biznesowe, niezależnie od branży, wielkości firmy, narodowości i sytuacji ekonomicznej. W 2020 roku niestety tylko 21% pracowników na świecie i 33% w USA było zaangażowanych. Natomiast przy wyższym zaangażowaniu…
Read More Budowanie zaangażowania w zespołach zdalnych: Nowa rola managera